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马列主义者如何开展工作?《组织者手册》(一)

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花果山矿工 发表于 2017-10-7 08:18 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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马列主义者如何开展工作?
《组织者手册》(一)
原创 2017-10-07 星火联 三战马列星火联
                                                                 来源:《Secrets of a Successful Organizer》
                                                                                                  出版机构:Labor Note
                                                                                    译者&校对:工人诗歌联盟-吴季   

星火联编者-赤石·蛮林按:1920年的意大利,无产阶级最集中的城市都灵中,在十月革命的感召下和先进分子的鼓动下,各工厂内普遍建立了工人共产主义小组。在这些小组的带动下,工人群众抛弃旧工会的组织形式,建立起扎根于班组、车间,由工人群众自下而上自由选举代表组成的工厂委员会。这些工厂委员会突破经济斗争的界限,领导工人直接开展了监督生产、打击资本家走狗、开展政治罢工等革命斗争。各个工厂的工厂委员会联合起来形成了全市的工人代表机构,团结起全市四十万工人阶级,事实上建立起了无产阶级专政的雏形。工厂委员会领导都灵工人阶级开展了总罢工和反击全国资产阶级军队镇压的武装斗争,在世界革命工人运动史册中留下了可歌可泣的一页。

   那么,先进分子应该如何协同其他同志在工作单位进行组织斗争工作呢?星火联CMSU将相继推出吴季同志翻译的《组织者手册》(入门篇)系列文章,
敬请期待!

   本期推出《组织者手册》第一篇《调整心态》,先进分子在对所在地进行一定考察之后,结合本文进行心态调整,为进行组织抗争做好必要准备。

组织者手册入门说明

  这本“组织者手册”把组织抗争的基本原理归纳为47个“窍门”,编排成8个课程,每一课都配上实例。多年来,各种人群有过各种维权行动,一部分的经验和方法得到总结和传播。但是关于自我组织方面的经验和方法,相对来说总结得很少。这方面的学习、了解,对积极分子的成长特别重要。我们先做一些入门介绍,但其中也有许多具体的、有实际意义的内容,值得大家参照现状去运用。

  你可以一个人学习,但假如你能和伙伴们一起,边学习边讨论,效果就会更好。

第一篇 调整心态

  你在读这本册子。这意味着,你对于在工作单位里进行组织很有兴趣。你想解决在你周围看到的问题。可能你自己或同事碰到过一些不公平的事,你希望采取一些行动。

  对我们来说,这是进行组织。对资方来说,这是捣乱。努力想采取行动的人,尤其是当他们把其他人团结在一起,集体行动的时候,常常被扣上“捣乱分子”(troublemaker)的帽子。〔注:troublemaker直译是“麻烦制造者”的意思。〕

  但我们建议你自豪地看待这个称号。从琼斯妈妈(Mother Jones)到马丁·路德·金博士,最好的组织者都曾经被骂成捣乱分子,因为他们把大家团结起来,发展多数人的力量,威胁到一小撮人的权力。

  组织和烹饪很相似:有久经试验的菜谱,人人都可以学习;有些方法管用,有些不管用。你的成果未必次次完美,因为我们打交道的是人,不是菜。但假如你从以往的组织者的方法和错误中学习,你会做得更好。

【实例】工人抵制恶劣管理的案例

  在华盛顿州帕斯科地区的一家肉类加工厂,多年来资方我行我素。工作环境是危险的,地板是湿滑的,骚扰是经常的。工会很弱小,参加的工人很少。

  但是,当一些工人决定把同事们组织起来,让他们上班时候好受些,一切就开始起变化了。

  他们的第一步,是在每条生产线工作的员工的食堂里开会。谁愿意参加,都可以来帮助制订计划,以解决车间里种种恶劣的问题。

“公司对这些会议很不高兴,”工人总代表玛丽亚·马丁内兹(Maria Martinez)说。“他们开始派管理人员来听我们的谈话。他们说,不许我们在他们的食堂里召开工会会议。我告诉他们,劳动法规赋予我们在非工作时间里、在非工作地点进行组织和开会的权利。

“管理层叫我把它(诉求)写下来。我照做了。我写了一封请愿信,有100人签署。那以后管理层再没有开口阻挠。我们继续在食堂开会。”

  会上的一个共同话题就是骚扰。于是每条生产线上的志愿者们开始培训工友们把骚扰记录下来,并鼓励他们站出来对抗。马丁内兹说:“如果一个主管说了什么(也就是出言不逊),我们就会非常大声地对其他人说:‘你听到他刚才说的话了吗?’”

  当事情积得多了,会员们就成群结队去找高层管理。他们预备好讲述自己的故事,这样就不必专门由某一个人来讲。

  行动生效了。管理人员也许是为了避免跟上司主管发生摩擦,开始让步了。

  为了镇住管理人员,工人采用的另一种策略是模拟处罚单形式的申诉表。工人会把受侵害的事情登记下来,“书面提交”给管理人员。通常每条生产线的工人都会坐下来,一起记录这些骚扰事件。副本有三份,一份给冒犯(工人)的管理人员,一份给工会,一份给管理部门。

  以后你会读到更多关于这些肉类包装工人怎样改变工作场所的故事,还有其他工人的许多故事,他们注意到一些不公正的事情,并开始组织起来对付它。

#1 想要组织起来,意味着一种心态

  想要组织起来,这首先意味着一种心态,也就是认为你和工友们能够一起做些事情来改变现状;认为不能光是发牢骚,必须采取行动;认为需要拿出办法来解决问题。办法之一,就是要靠人多力量大。

  不要因为困难而灰心,至少别灰心太久。要乐于带着尊重,去倾听别人,这样你提出的计划就能把许多人的好主意考虑进去。

  如果你有组织起来的想法,你就是感到有必要对不公正作出反应。你致力于和工友们一道增强工人的力量,而不只是嘴上说说。你相信集体行动,并且希望通过把其他人发动起来而做到更好。

■ 想要组织起来的心态

• 不能光发牢骚,必须采取行动。
• 需要拿出办法来解决问题。
• 解决之道在于集体行动,而非少数人单打独斗。
• 大家可以通过团结让事情得到改善。

■ 为每一个人而组织

  虽然写这本册子时,想的是工会成员,但其中许多章节也适用于没有工会的工作单位。
  但要小心谨慎,尤其是单独行动的话。如果没有工会,资方可以编个理由,或是根本没有理由就搞掉你。人多,你才能找到更多的安全保障和更大的力量。

  考虑联系一个工会,寻求帮助。看一看本篇结尾所列举的你的法定权利。

#2 麻木不仁只是个表象

【说明】直译:冷漠不是真的。意思是:不要想当然地认为同事、工友麻木不仁,对参与组织和行动不感兴趣。

  组织者需要调整的第一个心态,是克服“同事麻木不仁”的想法,也就是认定大家都很“冷漠”。

  这种抱怨很常见。在我们举办的研讨会上,我们经常要求工会成员列出原因,为什么人们不参与他们的工作。典型的答案包括:

·没时间。
·不知道该怎么做。
·工会不开放,门难进。
·小群体之间的冲突。
·个人之间的冲突。
·同事们觉得什么都不会改变。
·他们认为其他人都漠不关心。
·他们都在找个人的解决办法。
·最重要的一点:害怕。

  听起来很熟悉吧?看来好像工友们都漠不关心。但稍微深入想想,这从来都不是真的。

  每个人都关心工作上的某些事情。比如,几乎人人在乎自己的工资。人人都想得到尊重。没有人会对他们上的班是否难受觉得无动于衷。不在乎是不可能的。

※ 每个人都关心工作上的某些事情。

  难道你的工作场所是千里挑一的好吗?莫非你的工友的饭碗有十足的保障,喜欢他们的上司,能拿到大笔的金钱和很棒的福利,不担心裁员或解雇,不会遇到健康危害,并对自己按时退休的生活信心十足?要是这样的话,那就丢下这本书,另找个业余爱好去吧!

  但更可能的是,大家不敢说话,或者感到无力。

  他们可能会说:一切都很好啦。因为他们不相信现状能够改变,或者他们无法想像它会变成另一种样子,或者他们认为自己关心的问题不在“工会议题”之内。进行组织,就是对症下药的做法。

  记得在肉类加工厂的玛丽亚·马丁内兹的工友们吗?大多数人从没有出席过一次工会会议,但他们很在乎上司对他们的侵害。他们只是不认为自己能做什么。一旦他们看到大家正在组织起来,以解决这个问题,他们就会想要参加进来。

  所以,当你在估计为什么更多的人没有去找过主管的时候,重要的是找到实际原因。开药方之前,你必须先诊断问题。如果原因不是“麻木不仁”,那到底是什么呢?

  暂且退后一步,从组织的角度看事情。这张图表列出了五个常见的问题,以及帮助你的工友克服它们的办法:

※ 开药方以前,你必须先诊断出问题。

【讨论】老板怎样使我们保持一盘散沙

资方靠的是……

… 工人害怕起冲突和遭报复。
… 不抱希望:觉得我们没力量,事情也不会改变。
… 分化:让工人斗工人。
… 制造混乱:散布讯息来警告我们,或使我们困惑。
… 无所作为:既然问题解决不了,那干嘛要自找麻烦?

组织者……

… 激发大家对单位里不公正的事情的义愤。
… 帮助制订一个能取胜的计划,分享其它成功的案例。
… 找到共同基础,并建立联系。
… 解释和分享讯息,把它放在全局当中来看待。
… 动员工友们一起做某些事。

工友们找到……

… 行动的勇气和决心。
… 希望:改变不仅有可能,而且值得为之奋斗。
… 为共同行动而联合。
… 清楚看透资方的计划。
… 得到结果并解决问题的行动。

资方靠的是……
组织者……
工友们找到……
… 工人害怕起冲突和遭报复。
… 激发大家对单位里不公正的事情的义愤。
… 行动的勇气和决心。
… 不抱希望:觉得我们没力量,事情也不会改变。
… 帮助制订一个能取胜的计划,分享其它成功的案例。
… 希望:改变不仅有可能,而且值得为之奋斗。
… 分化:让工人斗工人。
… 找到共同基础,并建立联系。
… 为共同行动而联合。
… 制造混乱:散布讯息来警告我们,或使我们困惑。
… 解释和分享讯息,把它放在全局当中来看待。
… 清楚看透资方的计划。
… 无所作为:既然问题解决不了,那干嘛要自找麻烦?
… 动员工友们一起做某些事。
… 得到结果并解决问题的行动。

【讨论】真正的问题出在哪里?

  可以用一些方法来搞清楚表面上“麻木不仁”的实质,从而对症下药。

● “似乎没有人在乎。”

  每个人都在乎某些事情——但这些事情可能不是你预期的。找几个你想进一步了解的同事。专门跟他们聊一聊,搞明白他们的头脑里在想什么。

  也许你最想针对的是公司的毒品测试政策,但是对他们来说,却不是最关心的事,因为别的事情更令他们苦恼:空气中恶臭的化学品,刻薄的管理人员,牙痛问题及没有牙科保险,一种使他们几乎见不上自己孩子的面的轮班制度,被迫在客人(客户)面前为公司的某个愚蠢的政策辩解……你想搞明白的话,唯一的办法是倾听。

  例如,有些人对性骚扰深恶痛绝,但她可能会猜想这不在你的(或工会的)议题范围内。

  向你的同事表示尊重和理解。要是他们感到,你在乎他们所关心的事,他们就更有可能去考虑你所关注的事情。

● “很难看出现状怎么能够改变。”

  也许工友们和你一样讨厌公司的毒品测试政策,但是看起来根本不可能动摇它。老板下了大力气,很有效地让大家认为,这是公司不可更改的决定,只有遵守的份——要反对它,貌似只会徒劳无功。

  大家的这种想法,是情有可缘的,特别是,如果他们在单位里总是感到无力和一盘散沙的话。大家都习惯了逆来顺受。如果你的同事从来没有感受过集体的力量,或者从没有看到过一群人采取行动,带来即使是小小的改变,凭什么他们要相信自己能造成重大的改变呢?

  作为组织者,你的任务是激励同事:大家一起干,就有可能改变。这不能光靠宣传,打气,还要制定一个可靠的计划来争得胜利。要问一问:“我们有什么解决办法?”“管理层当中,谁是做决定的实权人物?”“我们能一起做什么,让这人答应我们的要求?”分享其他工人成功抗争的故事,学习他们的策略,也是必要和有益的(你会在这本书里学到很多)。

  从小处着手,通常很有用。让工友们参与一场小小的、但是有效的抗争,能够起到不言自明的教育作用:集体行动是有力量的。

  认真考虑,有什么样的抗争行动,是你和目前所团结的工友们能够一起赢得的,让大家能够往前迈出一小步。一旦成功,就将吸引更多的人。当他们参与进来的时候,他们的自信会增强,就能够一次比一次走得更远。(在第4篇中,我们将更多地讨论组织议题。)

  无力感会形成很强的惰性。有集体作为支持,就比较容易改变惰性。把大家团结在一起,有助于个人克服挫折感。

【认真考虑,有什么样的抗争行动,是你和目前所团结的工友们能够一起赢得的。】

● “没有人愿意做任何事情。”

  你有没有要求大家亲自动手,去做些具体的事情?我们大多数人都不是天生的组织者。许多工友都不会采取主动,但如果他们所信任的人直接提出要求,他们就可能作出回应。
  提出一些很小的、具体的要求,并且亲自向工友交代。一开始可以很简单:回复一个调查;与其他同事共进午餐,并讨论某个问题,或签署一封联名信。(第5篇我们将更多地讨论选择战术的问题。)

  对大家在生活中所受的时间限制,应当理解和尊重。对大家愿意去做的任何事情,都应当深表感谢,并且明确表示,任何胜利都是整个集体争取来的。这种尊重的态度,能够激励大家将来做更多的事情。

【提出一些很小的、具体的要求。】

● “没有人来开会。”

  想想人们是怎么被通知去开会的吧。寄一封电邮,在布告栏上发通知,这是不够的。最好是亲自的、面对面的邀请。把工作场所划分一下,找几个其他人,一起分担逐个邀请大家的任务。

  还应当周密考虑实际的事务——日程安排,地点场所,照顾小孩,翻译,交通问题——会才能开得更顺利。

  应当尽量让会议愉快而富有成效,否则大家就不会愿意再参加了!现在大家都是忙得要死的,你要真对大家前来参加会议表示敬意的话,就应当提前做好计划。要准备一份明确的议程,要有时间限制,以及请大家来开会的理由,比如某个重要议题。

  如果开会只是“获取信息”,它就很容易给搁到一边。大家会更乐意参加一个自己能起到有意义的作用的会议,例如,帮助制定一个行动计划。错过这种会议的后果之一就是:行动计划将没有你的一份贡献。

  不过有时候,有些人会因为需要照料小孩等原因不能来开会。这些人仍有可能在组织过程中起重要作用。需要灵活变通。

#3 简谈组织结构

【说明】#3、#4两篇以工会为基础来论述组织问题。现予改动,使之更适合一般性的组织论述。

  如果你要求大家画出自己想像的组织结构图,多数人可能会画一个金字塔形:顶上是领头人,下面是参与的普通群众。有些人可能倒过来,把普通群众画在顶上。

  但如果你是一个组织者,现实地看,最好把它画成一个同心圆的靶子。

·靶心  核心成员
·第一环 活跃分子
·第二环 支持者
·第三环 疏远者
·第四环 敌对者

  核心成员的小组位于靶心。特点是:始终在考虑组织和行动问题,想着怎么让其他更多的人参加进来,甚至休息时间也在想。核心人员也许会当选为领头人或工人代表,也许不会。这要看现实情况、需要和风险。

  接下来,第一环,是活跃分子。在行动中,他们将担当起发布消息、要求其他人也采取行动等等责任。

  第二环是支持者:他们会支持你提出的诉求和行动,在联名信上签字,等等,但很少再负其他责任。

  第三环是表现得很疏远的人。他们保持距离,旁观,甚至不旁观。

  最后,有些人可能不仅不参加,而且抱着敌视态度。不要浪费时间跟他们争论。也许有一天,某些事情会使他们睁开眼,从而回心转意,但是起作用的不会是辩论,而是切身体验。

练习:画出你自己的靶形组织结构图

  如果你愿意尝试做一名组织者,请想想在你的单位里,哪些工友会分别属于哪种类型——核心小组,活跃分子、支持者、疏远者,和敌对者。画一个靶心,在各环中写下几个你能想到的工友的名字。

#4:你比别人投入得多?这很正常。
(群众参与的程度与方式)

  组织者需要清楚一点:正常情况下,多数工友只会达到“支持者”的程度;活跃分子也未必会一年到头地当义工,专门负责某些任务。

  制订计划和行动策略,以及其它的繁重工作,通常都是由少数成员(核心小组)来做的。活跃分子和支持者在需要时,也可能来参加。多数人往往是在行动发起以后(比如罢工期间),才开始承担起一些任务。

  门槛不要设得太高。你不能要求人人像你一样投入,但你可以尽量动员大家都来献一份力。重要的是帮助每个人找到自己的参与程度。在行动中,人们可能会在各种角色之间变换——有时起了带头作用,有时则犹豫不前。

  当然,你会希望核心小组尽量多一些人加入,你还需要有更多的支持者能够进一步成为活跃分子。“众人拾柴火焰高”嘛。资深的工人组织者会告诉你:一个比较好的目标是,每一名活跃分子或代表能带10名工人,每一班、每个部门或工作区域,都至少有一名工人。

  你在组织方面的任务是:让更多的人迈向靶心;帮助他们一步一个脚印地前进,让疏远者成为支持者,支持者成为活跃分子,从活跃分子成为担起责任的核心分子。永远不要把你的核心小组变成排外的、封闭的小圈子。

#5 不要充当英雄

组织者不是单兵突进的人。

  作为组织者,你不能去充当英雄或消防队员,即使你真的在消防队工作。你的任务不是破门而入,营救别人;而是把积极的工友组织起来。(也就是不要去充当救世主或蝙蝠侠)

  避免感情用事,凭着冲动就把自己推到风口浪尖。正如伟大的民权活动分子Ella Baker所说的:我们需要更多的以运动为中心的领袖,而不需要以领袖为中心的运动。

  纠正这种心态,是对自己的挑战,因为我们很多人对不公正的事情会产生强烈的感受和刺激。碰到上司打骂之类的琐碎事情时,你可能被激怒。你一分钟也不想让问题继续存在下去了。

  但是,一个优秀的组织者要善用(而不是浪费)大家的义愤,要激发大家采取集体行动,并提供通过集体行动来改变现状的经验。这样你才能在工作中真正树立影响力,起到领导作用。

  工友们常常希望你充当英雄,这会导致很多问题。不仅仅你自己要担当起所有风险,而且别人也将学不到自我帮助,或彼此互助,如果你事事都为他们代劳的话。

  所以当工友带着问题来找你,你要设法帮他或她把球传回自己手中,也就是让工友首先通过自己的思考和行动来解决,而不是由你自己挺身而出。

【注意】组织者不能是工作上的懒汉

要始终把你的工作干好。不要让管理层轻易盯上你。工友们也会更加尊重你。努力把那些工作干得好的工友吸收到你的组织者队伍里来吧。
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